Tampereen yliopistossa tutkittiin pelolla johtamisen vaikutuksia työntekijöihin. Pelko stimuloi, mutta se myös lamaannuttaa. Pelolla johdettu yritys pysähtyy tai jopa taantuu. Pelko estää avoimmuuden ja vaikeuttaa yhteistyötä. Pelon kulttuurissa ei synny innovaatioita.
Pelko nakertaa tulosta ja työhyvinvointia.
Tutkimuksen mukaan ihmiset pelkäävät työpaikalla silloin, kun tulevaisuus näyttäytyy epävarmana, kun työtä ei voi tehdä hyvin, kun oma ammatti-identiteetti on uhattuna tai kun omaa työtään ei pysty tekemään itsenäisesti. Pomo uhkailee työntekijöitä monenlaisilla supistuksilla ja elinolojen heikkenemisellä. Henkilöstön kanssa ei keskustella ja silloin kun keskustellaan, niin se on ylimielistä.Jo sovitusta ei pidetä kiinni.
Työntekijät eivät sinänsä vastusta johtajuutta. Päinvastoin. Johtajuutta arvostetaan ja sitä kaivataan. Hyvän johtajan ominaisuuksiksi tunnistettiin avoimuus, aktiivisuus ja hyvät vuorovaikutussuhteet.
Mitä tästä opimmme!
1. Ihmisten johtamisen panostaminen sataa suoraan rahana omistajien laariin. Johtamisen nostaminen ytimeen on siis omistajien omaisuuden hoitamista aivan samoin kuin osakesalkunkin.
2. Vapaa johtaminen on out. Ihmiset kaipaavat johtajuutta, sillä se luo turvallisuutta. Ihminen ilman johtajaa on kuin pimeeään metsään eksynyt karitsa.
3. Johdettuna ollessaankin ihminen haluaa säilyttää itsekunnioituksensa. Hyvä johtaja antaa mahdollisuuden ylläpitää ammatti-identiteettiä, ammattietikkaa ja itsenäisyyttä.
4. Työntekijät odottavat esimieheltään vuorovaikutustaitoja. Sitä, että esimies kertoo mahdollisimman avoimesti asioista silti luomatta niistä uhkaavaa kuvaa.
5. Loistava pomo on empaattinen ja kunnioittaa alaisiaan. Hän tunnistaa ja tunnustaa alaisen osaamisen ja kuuntelee herkällä korvalla, mitä alaisella on sanottavana.
6. Ihmiset eivät halua laiskotella töissä, vaan tehdä työnsä mahdollisimman hyvin.
Tutkimuksen loppuraportti löytyy täältä.
